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中煤礦山建設集團2017年社會責任報告

發布時間:2018-03-06作者:閱讀次數:
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    一、關于本報告
    本報告系公司第九次向全社會公開發布企業社會責任報告。
    報告主體:中煤礦山建設集團。
    報告期間:2017年1月1日至2017年12月31日。按照信息披露完整性和連續性原則,部分內容可能超出上述期間范圍。
    報告內容:本報告所述內容旨在向各利益相關者公布公司在2017年度企業社會責任履行方面的重要信息;全方位、多層次闡釋公司對企業社會責任的理解與認識;詳細解讀公司為履行企業社會責任所開展的各項實踐活動;切實、坦誠地向社會公眾展示企業履行社會經濟責任方面所做的努力和取得的成績。
    編制依據:《中國工業企業及工業協會社會責任指南》《安徽工業企業社會責任指南》。
    責任范圍  環境責任、安全責任、員工責任、社會責任、清廉責任。
    審議程序:本報告業經公司董事會會議審議通過。
    報告釋義:中煤礦山建設集團。
    聯系我們  公司地址:安徽省合肥市習友路898號;電話:0551-63675286;傳真:0551-63675722。
 
 
    二、董事長致辭
    2017年,是中煤礦建不平凡的一年。
    面對復雜的宏觀環境和激烈的市場競爭形勢,中煤礦建上下齊心協力,攻堅克難,在各相關方的關心和支持下,集團的經營業績持續向好、發展能力不斷增強、改革動力顯著提升、企業管理更加規范,形成了穩中求進、穩中向好的良好發展格局。同時,我們堅持安全綠色穩定發展,始終關心支持社會公益,勇于承擔社會責任,同利益相關方共同發展、共創美好。
    我們始終堅持以人為本。廣泛構建“上下求索、激情跨越”的企業文化,關心關懷職工,為職工提供發展平臺和成長渠道,讓職工實現自我價值,實現企業與職工共同發展。
    我們始終堅持服務社會。以優質工程回報社會,參與礦山、公路、房屋等基礎設施建設,工程合格率達到100%,獲得17項省部級優質工程,其中1項工程獲得“中國建設工程魯班獎”。
    我們始終堅持共享理念。選派優秀干部,對阜南縣徐棚村實施精準扶貧,開展扶貧救困,建設苗圃基地,和當地群眾結下深厚情誼。
2018年,是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年,是實施“十三五”規劃承前啟后的關鍵之年。新的一年,中煤礦建將深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和中央、省委經濟工作會議精神,堅持穩中求進的總基調,強化內部管控,不斷建設“綜合實力更強、發展質量更優、職工幸福指數更高”的新時代美好中煤礦建,努力實現更高質量發展。
 
 
    三、公司概況
    (一)公司基本情況
    1.現狀介紹
    中煤礦山建設集團有限責任公司,是一家跨行業、多元化經營的大型企業集團,由中煤第三建設(集團)有限責任公司和中煤特殊鑿井(集團)有限責任公司合并而成,主要從事各類礦山工程建設及其生產運營服務、建筑、機電、市政公用、公路、地鐵、隧道、鐵路等基礎設施建設以及地產、園林綠化等,是我國礦山建設行業領軍企業。
    集團實力雄厚,市場份額、綜合實力、科研能力連續12年在我國礦山建設行業中遙遙領先。旗下子分公司20余家,年營業收入150億元;資產總額近260億元;在職員工14000余人,專業技術人員3500余人,一、二級建造師820余人;擁有各類施工裝備1.4萬臺套,總價值30億元;集團及旗下子公司具有礦山工程施工總承包特級,建筑、市政公用、機電、公路工程施工總承包一級等資質和對外經營許可權,通過了“三標一體”認證。擁有國家認定企業技術中心、煤礦深井建設技術國家工程實驗室和博士后科研工作站,獲國家發明獎和國家科技進步獎21項,國家發明專利及實用新型專利344項,國家級工法11項、省部級工法74項,參與了20項國家和行業規范標準的編制及修訂。
    成立60多年來,集團足跡遍布20多個省、市、自治區及蒙古、土耳其、巴基斯坦、老撾、印度、越南、柬埔寨等國,有著豐富的工程施工經驗、PPP項目建設經驗及國際項目管理經驗,并以優質、高效、綠色環保的施工產品贏得了國內外業主的廣泛贊譽。集團在礦山建設領域保持著5項世界紀錄和38項中國紀錄,榮獲省部級以上優質工程獎292項,其中中國建設工程最高質量獎“魯班獎”7項、國家優質工程獎5項、中國煤炭行業工程質量最高獎“太陽杯”98項,多次被評為全國守合同重信用單位、全國優秀施工企業、全國煤炭行業優秀企業、中國工程建設社會信用“AAA”級企業、中國工程建設誠信典型企業、全國建筑業科技進步與創新先進企業、中國建筑業競爭力百強企業、全國設備管理先進單位、全國五一勞動獎狀、全國安康杯競賽優勝企業等榮譽稱號。
2.企業榮譽

(二)企業組織結構圖
 

 
    (三)公司總體發展戰略和目標
    1.指導思想
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹黨的十九大精神,圍繞“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念,以保持企業安全、節約、和諧與可持續發展為目標,堅持以市場為導向,做強做精施工板塊,夯實發展基礎;積極開展投資運營,創新發展模式;持續提升管理能力,提高發展質量;努力推進企業改革,激活發展動力。通過發展模式創新,逐步將中煤礦建打造為以建筑施工為支柱、以產業投資和投資+施工+運營為兩翼、具有可持續發展能力的現代化企業集團。
    2.戰略定位
    實施同心、多元、集約式增長型戰略。
    同心:就是以建筑業為中心,大力發展施工和投資運營。
    多元:推進發展模式多元化——以施工為基礎,以承做投資類項目為補充,通過投資+施工、投資+運營、投資+施工+運營、收購+運營等模式,努力發展實體產業,逐步實現上下游產業一體化,推進集團轉型升級;推進施工和產業結構多元化——依托礦山施工總承包特級資質和多項專業資質,穩步發展礦山建筑,加快發展路橋和民用建筑業務,提高地鐵、鐵路板塊發展質量,加快機電安裝和特殊鑿井轉型調整步伐;以盤活存量資源為重點,提升房地產板塊的發展質量;整合內部資源,做大園林綠化施工和生態工程板塊;推進市場區域多元化——在鞏固、拓展國內市場的同時,依托集團礦山施工的技術優勢,積極拓展國外礦山建設市場,擇機推進“投資+施工+運營”發展模式在國外建筑市場的運用,提高國外項目結算收入在集團總收入中的比重。
    集約:圍繞企業發展目標,深化內部改革、優化資源配置,完善企業管理標準、再造管理流程,優化管理手段和管理技術,逐步推進管理標準化,積極探索管理精細化,最大限度發揮存量資源對企業可持續發展的貢獻。
    3.2017規劃完成情況
    (1)集團發展企穩向好。自2014年起,集團發展持續下滑,到2016年收入跌至116.7億元,2017年集團企穩向好,實現收入139.6億元,同比增長19.62%;集團資產規模持續增長,礦建施工技術繼續保持國內領先、國際先進水平,綜合實力連續12年穩居行業第一,基本實現“十三五”規劃中期目標。
    (2)結構調整成效明顯。礦建施工保持平穩發展,路橋、市政和房建得到較快發展,以PPP類投資項目為主的投資業務實現迅速發展,集團業務結構正趨于合理。2017年,集團礦建實現收入42.04億元,占比30.11%;路橋實現收入32.2億元,占比23.07%;市政實現收入29.17億元,占比20.9%;房建實現收入28.15億元,占比20.16%;其他業務收入8.04億元,占比5.76%;2017年新中標投資類項目11個,合同金額81億元,截止2017年底,集團累計中標PPP類項目15個,投資總額130.1億元。
    (3)國際市場開拓取得較大突破。2017年,先后中標海外項目11.4億元,2018年初又中標印度兩個項目,合同金額4.5億元。
    (4)經營管理持續提升。2017年以來,集團針對管理短板,逐步建立健全制度體系,進一步規范合同、投資項目評審及決策程序;強化執行力建設,通過巡察巡視、審計、經營、財務和法務專項檢查、“10個方面專項治理”等途徑,對發現的問題制定整改方案,壓實責任,強化執行落實,及時督促整改,促使集團經營管理水平持續提升。
    (5)技術和管理創新能力持續提升。先后獲得省部級科技進步獎9項,省部級以上企業管理現代化創新成果獎8項。
    (6)黨建工作進一步加強。較好地發揮了黨委的領導核心和政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。
    四、社會責任履行情況
    (一)環境責任
    1.節能發展。中煤礦山建設集團堅持綠色發展理念,嚴格執行國家關于綠色發展的法律法規和標準規范,合理制定切合自身實際的質量、環境及職業健康安全方面的管理制度,并認真貫徹實施。2017年,集團積極推廣綠色新工藝,大力采用節能新技術,全年先后投資1100余萬元改造了礦用提升機變頻電控系統9套,實現提升系統電耗降低15%~20%,節能效果顯著,并計劃于2018年內完成所有在用提升機電控系統變頻改造;全面淘汰了高能耗、低效率的活塞式空壓機和冷凍機組,大力推廣應用了螺桿式空壓機和冷凍機組,實現了節能減排的良好效果;為充分發揮設備效能,實現設備經濟運行,全年完成設備大修85臺套,費用4668.79萬元,完成設備技改21臺套,費用2449.24萬元。

提升機變頻電控設備
螺桿式空壓機
    通過以上措施,提高了資源綜合利用率,使單位產值綜合能耗由2016年的0.06268噸標準煤/萬元降低至2017年的0.05452噸標準煤/萬元,同比下降13.02%,順利完成了集團年度節能目標任務。
    2.環境保護。2017年,集團認真貫徹落實國家環保政策,嚴格按照《環境保護法》、《大氣污染防治法》、《噪聲污染防治法》、《固體廢棄物污染環境保護法》等法律法規的要求,注重保護和改善施工現場環境,杜絕“跑、冒、滴、漏”,嚴禁亂排亂放。建筑施工采取隔音或使用低噪聲機械、設備、機具等,基礎施工避免使用打樁機,優先采用螺旋式鉆孔、注砼法,夜間不施工,降低了噪聲污染;建筑施工產生的固體廢棄物采取有效措施進行處置,對場內所有道路進行硬化,在施工現場進出口設置洗車臺、沖洗槽和高壓水槍并安排專人保潔,嚴禁車輛帶泥上路,不定時對現場進行灑水,嚴格控制揚塵,防止或減少了對環境的污染;施工過程產生的廢水,通過沉淀池沉淀后排放,嚴禁直接向水體排放,保護了水資源。通過以上措施的落實,有力地推動了企業發展和環境保護的和諧統一。
洗車臺
3.清潔發展。2017年,集團加強了巷道噴漿設備、液壓抓巖機及除塵風機等設備的研發應用,并與德國戴爾曼公司合作研發了液壓傘鉆,成功應用于印度馬蘭杰漢德項目,實現噪聲降低50%左右,粉塵減低80%左右。通過以上設備投入,積極推動了科研成果的轉化應用,極大改善了井下施工作業環境,有效預防了職業病危害,保護了施工人員身心健康。
液壓傘鉆
 
    4.科技創新。目前,集團擁有1個國家企業技術中心、1個國家工程實驗室、1個國家級博士后科研工作站、1個省級院士工作站、4個省級企業技術中心、1個省級工程技術研究中心、4個省級試驗檢測機構,科技創新平臺數量在省屬企業中名列前茅,夯實了集團科技創新的基礎,增強了集團科技創新實力。
    2017年,集團獲得省部級科技進步獎3項,其中“立井掘進控制爆破與爆破智能設計和管理系統”獲安徽省科技進步二等獎;“立井掘進控制爆破與爆破智能設計和管理系統”和“固體鉀鹽礦連采機開采技術”分別獲中國施工企業協會科學技術獎二等獎。
    集團主持編制的國家標準《立井鉆井法施工及驗收規范》按照編制計劃安排,已于2017年11月發布;主持編制的國家標準《立井凍結法施工及驗收規范》按照編制計劃安排,2017年底已完成了報批稿。
    2017年,集團19項專利獲得國家知識產權局授權。其中“一種鉆孔孔底落物打撈器”、“凍結管內水泥漿充填裝置”、“立井井筒通過強含水厚巖層時涌水水害的治理方法”等3項專利技術獲得發明專利授權。“一種立井液壓鑿巖鉆機快速鉆進防卡釬裝置”等16項專利技術獲得實用新型專利授權。
    2017年,集團榮獲全國工程建設質量管理小組活動優秀企業,省部級以上優秀質量管理小組14項,其中國家級優秀質量管理小組5項,煤炭建設協會優秀質量管理小組一等獎 9個。
    2017年年初,集團下達了創優計劃,明確了工程創優指標,加強了創優項目的跟蹤指導,共申報省部級以上優質工程16項。其中:1項魯班獎,6項“太陽杯”工程,2項“李春獎”,1項“新技術應用獎”。2017年8月,在中國施工企業協會開展的工程建設行業網站評級中,集團網站榮獲2017年“全國工程建設行業二級網站”。

   (二)安全責任
    中煤礦山建設集團堅持科學發展、安全發展的理念,全面貫徹落實黨和國家安全生產法律、法規和政策,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,堅守發展決不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線,加強領導、改革創新,協調聯動、齊抓共管,著力強化企業安全生產主體責任,把安全責任落到實處,堵塞監督管理漏洞,不斷深入推進“安全生產標準化”建設,逐步減少或杜絕了安全事故的發生,切實增強了安全防范治理能力。
    一是完善安全生產管理體制、明確安全責任主體。安全管理體制是以集團統一領導,各子分公司具體負責,各職能部門分工協助,安監機構監督檢查,項目部主體保安,職工自我保安。各子分公司是安全生產責任主體,行政一把手是本單位安全生產第一責任人;各項目部是該工程項目安全施工的責任主體,項目經理是該工程項目的安全生產第一責任人;各級工程技術部門是業務保安的責任主體,部門負責人是業務保安的第一責任人;各級安全監察機構是安全監察的責任主體。
    二是為了保證集團“安全生產標準化”管理規定及達標考核辦法的科學性及可實施性,在征求各單位建議的基礎上,結合工程開展情況,經相關人員多次討論研究,增加了綠化景觀工程項目“安全生產標準化”達標考核標準以及移動腳手架、爬架、吊籃等相關規定,并依據歷年來隱患統計結果,確定了習慣性違章行為,加大習慣性違章行為的處罰力度,進一步夯實了集團的安全基礎。
    三是為積極應對集團突發生產安全事故,最大限度地降低事故危害程度,保障人民生命財產安全,依據相關法律法規,結合集團實際,完善并制定了《集團生產安全事故應急救援預案》。
    四是督促解決安全管理隊伍建設中存在的結構性矛盾問題,集團對各單位安全管理人才隊伍建設情況進行了摸底,制定并下發了《中煤礦建集團安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法(試行)》,明確了集團、二級單位和項目部專職安全生產管理人員的配備標準。
    五是組織抓好“三標一體系”貫標工作。組織相關人員結合相關標準對全集團各項目進行了系統分析,修訂了《管理手冊》及《程序文件》,通過環境因素及危險源的辨識和評價,確定了6項重要環境因素及8項重大危險源,并制定了相關管理方案,為集團形成一個高效系統的安全管理模式、不斷增強集團綜合競爭能力奠定了基礎。
    六是強化安全教育培訓,確保相關人員具備相應的理論知識、操作技能和安全管理水平,并依法持證上崗任職,全面提高全體員工的安全意識。安全教育培訓是安全管理的一項重要工作,是做好安全生產防范違章指揮、違章作業、降低事故損失的的基礎。因此,集團對全體員工進行了“五到位”全覆蓋的安全培訓。
    七是深入推進安全生產標準化,夯實安全生產基礎。安全生產標準化是全面貫徹規章制度、落實安全主體責任的基本手段,是改善作業環境、提高企業本質安全水平的有效途徑。集團自開展安全生產標準化建設以來,從業人員的行為進一步規范,“三違”現象逐漸減少,企業的社會形象不斷改善。集團在日常安全管理中,還要求各單位要全面深入推進安全生產標準化建設,加大對安全生產標準化指標的考核權重,實行安全生產標準化和重大安全生產事故風險“一票否決”,建立健全安全生產標準化責任體系,黨政主要負責人必須親力親為、親自動手抓。
    八是加大安全隱患排查治理,嚴格落實安全目標責任。扎實開展安全生產大檢查,做到“全覆蓋、零容忍、重實效”。檢查時不打招呼、不聽匯報、不用陪同,直奔基層、直插現場,明查暗訪,特別是要深查隱蔽致災隱患,堅決把隱患消除在萌芽狀態。堅持邊檢查邊整改,以檢查促整改,徹底消除事故隱患。對暫不能整改的安全隱患,制定并落實防范措施,指定專人盯守,限期整改,跟蹤落實。
    九是加大安全裝備投入,推進科技興安步伐。多年來,中煤礦山建設集團不斷提高安全裝備水平,更換落后、淘汰的安全設施和設備。并做到產學研相結合,確保安全科研經費到位,對有效治理重大安全隱患的科技成果給予重獎,并扶持促進成果轉換,以改善安全施工作業環境,為安全生產提供可靠保障。
    十是以人為本,抓好安全文化建設。中煤礦山建設集團始終注重弘揚“安全發展”主旋律,彰顯“以人為本”的企業理念,精心提煉和培育具有集團鮮明特色的安全文化。通過“安全生產月”、安全知識競賽及《安全生產法》宣傳周等活動,形成了濃厚的安全文化學習氛圍,增強了職工自我保護意識和能力。通過目標導向、情感激勵、超前防范、追蹤教育、典型推廣、案例警示、理念滲透、環境熏陶、算帳對比、寓教于樂等人性化安全教育,培養職工良好的安全習慣和行為規范,爭做“對自己負責、對他人負責、對家人負責、對企業負責”的本質安全型員工。
    (三)員工責任
    1.職工培訓方面。集團各單位高度重視人才培養工作,從企業發展和員工成長需要出發,建立完善多層次、多類別、全方位、全員的人才培養體系,創新培訓方式,豐富培訓內容,多措并舉,齊抓共管,促進員工專業技能和綜合素養的不斷提升。一年來,集團先后組織開展一級建造師考前培訓、相關職能業務專題培訓、經營管理實戰培訓、項目法律風險防控培訓、大學生崗前培訓等各類業務培訓班30項,累計培訓1000余人。組織開展技能鑒定2310人,通過師帶徒培養技能和管理人才500余人。推薦評審各級各類專業技術職務521人,新增注冊一二級建造師46人,新通過一二級建造師考試135人。成功獲批省建設廳授予的安管人員和特種作業人員培訓考試考核試點單位資格,已建成考試機房2個、多媒體培訓教室2個,參與了相關題庫建設。推薦2名高技能人才入選“淮北市高層次人才培育計劃”。
    2.人才培養方面。集團重視管理人員的人才儲備,加強基層、中層、高層管理人員的管理培訓,印發了《關于加強學歷教育管理的補充規定》、《專業技術資格管理辦法及注冊執業資格管理辦法》,鼓勵中高層管理人員參加學歷教育培訓,接受高等教育再深造,不斷完善員工培訓體系與晉升平臺。此外,集團在部分單位試點建立網絡學習平臺,使更多的員工參與進來。通過培訓,不斷提升員工總體素質,拓寬員工就業平臺,加強人才隊伍建設,保障各部門工作順利開展,不斷提升集團戰略高度。
    3.切實維護員工權益。集團嚴格遵守《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》等國家相關法律、法規以及《公司章程》的規定,與員工建立正規、合法的勞動關系,規范員工勞動合同簽訂、入職離職流程,拓寬員工職業發展通道,加強員工職業發展輔導,為員工提供均等、公平的就業、晉升機會。不斷完善薪酬管理體系,改變員工年終獎金發放方式,優化薪酬結構,對員工實行同等福利待遇,積極促進企業與員工之間的共同發展,保障員工合法權益。集團積極搭建內部溝通、交流的平臺,通過集團網站、總經理信箱、董事長信箱、企業內刊、座談會等多種方式加強集團與員工之間的溝通交流,積極采納員工合理化建議,增強集團凝聚力,促進集團和諧穩定發展。
    4.人文關愛方面。“礦建情緣”聯誼活動,集團及各單位工會女職委,在加強紅娘組織建設的基礎上,建立了集團單身青年職工數據庫,集團單身青年共622名入庫,通過舉辦“礦建情緣”聯誼會、QQ群、紅娘群網絡平臺等多種形式,積極為單身青年職工婚戀牽線搭橋;加大了“礦建情緣”工作力度,全年成功介紹165對,促成61對青年男女美好姻緣。5月17日,在廬江金孔雀休閑活動中心舉辦了“相約特鑿 攜手幸福”單身青年聯誼會,來自特鑿公司、特鑿醫院、合肥正大中西醫結合醫院的68名單身青年們參加了活動,線下活動讓他們在現實中進一步相識相交,受到青年們的歡迎,取得預期效果。
    5.創建“模范職工之家”示范點。圍繞“工作環境好一點、住宿條件好一點、食堂伙食好一點、文化生活好一點”,通過各單位調查摸底、考察申報,集團工會投入資金120萬元,新建“模范職工之家”示范點10個,項目部職工工作、學習、生活條件得到改善。其中投資60余萬元,為104個項目部實施了網絡覆蓋,解決了職工上網難問題,受到一線干部職工的廣泛贊譽。
    6.送溫暖及困難幫扶工作。在“心系職工、情暖萬家”送溫暖活動中,集團工會先后籌集資金156.5萬元,救助特困戶、困難戶223戶;對13名困難勞模進行了走訪慰問,發放慰問金9.9萬元。在職工大病互助工作中,集團向符合救助條件的236名患大病職工,發放救助金60.18萬元。在“金秋助學”活動中,集團工會為31名困難職工子女上大學分別發放了資助金4000元、“微心愿”物品和集團工會贈送的“圓夢金秋 行穩致遠”精美禮品,折合人民幣14萬余元,解決了困難職工家庭的燃眉之急。此外,為關心關愛職工,集團工會開展了冬送溫暖、夏送清涼活動,先后對30個(次)項目部進行了慰問,發放了實物和慰問金折合人民幣26萬余元。
    7.滿足職工多樣性精神文化需求。為豐富職工精神文化生活,彰顯企業文化,展示職工風采,提振職工精氣神,促進集團轉型發展,一是舉辦了集團第六屆職工健身大賽。2017年比賽項目在原來劍、拳、操、舞蹈等基礎上,又增加了花樣跳繩項目,集團所屬14個單位、28支代表隊,共318余名職工家屬參加了比賽,展示了職工昂揚向上的文化氛圍,活躍社區職工群眾的精神文化生活。二是開展了第五屆職工(男子)籃球賽和“我愛我家”系列活動,其中包括:詩歌朗誦、書畫攝影展、春聯展等豐富多彩的文化體育活動,豐富了職工的精神文化生活。
    (四)社會責任
    1.積極支持地方政府改善民生。通過多種融資方式吸引社會資本參與保障房建設,2017年由集團負責建設的固鎮政府回購的安置房項目按期完工,及時移交當地政府,滿足當地拆遷安置需求,為當地居民提供安全可靠的居住保障。目前,集團還有6個投資社會保障房項目正在建設。全年提供社會就業崗位近2.6萬個,其中勞務用工近1.2萬個;投入2200余萬元資金用于企業辦學校的正常運轉。
    2.認真開展幫扶工作。選派3名優秀干部成立扶貧工作隊,到阜南縣徐棚村實施定點幫扶,前期投入60余萬元扶貧資金,啟動第一期300畝苗圃培育基地建設,引導當地農戶發展特色種植;集團廣大黨員干部自發向徐棚村捐款19萬元,完善村室設施,開展愛心助學,和當地群眾結下了深厚情誼。春節前夕,適逢雪災,集團主要領導、分管領導第一時間趕赴徐棚村慰問,向貧困戶捐贈棉被、食品和慰問金,確保貧困戶安度寒冬和春節。
    3.堅持合作發展。2017年度,共對91家業主單位通過調查表、電話、短信、賀卡等方式回訪,了解在建、已完工程顧客滿意情況,顧客對工程質量、進度、安全、文明施工等方面的管理表示滿意,得到了普遍認可。開展了分包商評級工作以及合格供應商復審工作,審定評級合格分包商共363家,其中專業分包商包括礦建工程19家、房屋建筑工程88家、市政公路工程87家、勞務分包商84家和其他85家(其中A級分包商174家,B級分包商139家,C級分包商43家,D級分包商7家)。
    4.建設和諧社區:中煤礦山建設集團在“共同化解社區矛盾、共同參與社區事務、共同分享社區資源、共同建設社區環境”的合作機制下,與淮北市東山社區、博山社區,宿州市春光社區、泰康社區等形成了主動融入、聯動共建、互動發展的工作格局,以及思想政治工作聯做、公益事業聯辦、生活環境聯建、文體活動聯誼的局面,參與各類社區服務活動,進一步密切了與所在社區的聯系,有力促進了和諧社區建設。二十九工程處及時維護基地小區的水、電、路、房,修繕了職工休閑廣場、籃球場、網球場等健身娛樂設施,小區面貌煥然一新;三十工程處開展了“迎新春 寫春聯 送祝福”活動,為社區居民和職工家屬撰寫了1000余副春聯;三十三工程處廣泛開展青年志愿服務,“微暖”志愿者服務隊多次協同礦建總醫院為社區區民提供義診服務,為社區老人免費發放具有防走失功能的“黃手環”;宿州辦事處在便民服務上,積極為小區居民做好事、辦實事,把工作人員電話公布在小區公示欄,主動上門服務空巢老人;淮北辦事處依托社區“少年之家”開展青少年系列教育活動,通過活動的開展凈化他們的心靈,使青少年懂得幸福生活的來之不易。
    (五)清廉責任
    1.廉潔教育。組織各單位紀委及各級紀檢監察干部認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,結合“兩學一做”學習教育常態化制度化和“講重作”專題警示教育,邀請省紀委領導作警示教育講座,先后組織了70批次、2113名黨員接受革命傳統教育,組織3610名黨員通過參觀廉政教育基地、聽取輔導報告等方式接受廉政警示教育。集團紀委為6家單位作黨規黨紀教育,組織開展執行紀律情況的監督檢查,不斷提升廣大黨員黨規黨紀意識。組織開展預防職務犯罪教育,組織發動集團在職黨員訂閱關注“安徽紀檢監察”客戶端、微信、微博,開展廉潔文化建設和廉潔風險防控管理工作,營造濃厚廉潔氛圍。
    2. 10個方面違規行為專項治理。集團黨委加強10個方面違規行為專項治理組織領導,將專項巡視整改、內部巡察、各類工作檢查、審計等發現的問題,納入專項治理內容,增強專項治理的針對性。集團紀委強化責任分解,加強協調督辦,按階段召開8次推進會和聯絡員會議。從深從細全面開展問題排查,堅持問題導向,實行一對一的銷號式管理,強化問題整改。創新方式方法,建立了專項治理“1+5”聯動機制。嚴把審核關,實行層層簽字背書,進一步倒逼整改、落實壓力。集團黨委10個方面違規行為專項治理得到省國資委黨委好評,在省屬企業10個方面違規行為專項治理工作推進會上進行了經驗交流。
    3.內部審計工作。加強領導干部履行經濟職責的監督制約,對5家單位原行政負責人任職期內的經濟責任進行了審計,促進經濟職責的全面履行。加強審計發現問題督促整改,下發2016年度審計問題責任追究情況通報,組織對2016年9家單位的離任審計、1家單位的任中審計及1家單位的專項審計中發現的問題進行整改。組織開展年終決算審計,推進集團投資效益審計,積極發揮審計促進廉潔建設、防范經營風險、提高經濟效益的作用。
    4.開展內部巡察工作。在2016年對8家二級單位進行巡察的基礎上,組織開展2017年巡察工作,制定巡察方案,組織巡察力量,明確4個方面20項巡察任務。一年來對15家單位進行了巡察,對其7個項目部進行了延伸巡察,實現了對基層單位巡察全覆蓋。堅持開展巡察和整改落實齊抓并進,加強巡察整改督辦,實行巡察整改臺賬管理,確保巡察問題條條要整改、件件有著落。組織開展巡察整改情況督查驗收,推動巡察整改取得實實在在成效,加強了對領導人員監督管理,規范了內部管理,增強了管控能力。
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